De nieuwe folder 'Gesprekstechnieken voor mentoren' is uit!!
De afgelopen tijd zijn we druk bezig geweest met het schrijven en ontwerpen van een folder voor de training gesprekstechnieken voor mentoren op middelbare en hogere scholen. De folder is te bestellen via mdfnl@mdf.nl of u kunt hem downloaden in pdf formaat . Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Han Verhoeven via hv@mdf.nl.
Een paar opmerkingen van deelnemers aan deze training:
" zeer leerzaam. Je denkt dat je alles al weet, maar je komt er achter dat je toch nog wat tekortkomingen hebt"
" doen, vooral door de interactie met de trainer/acteur word je geconfronteerd met jezelf. Wanneer je kritisch bent kun je er goede handvatten aan overhouden"
Voor meer informatie lees hier verder
------------------------------------------------------------------------------------------------------
Insights Discovery® systeem
Voor de ondersteunende staf van MDF T&C verzorgt MDFnl een sessie professionele effectiviteit. Ze worden uitgenodigd om vier aspecten van de persoonlijkheid te leren kennen uitgedrukt in kleurenkwadranten: Vurig Rood, Stralend Geel, Zacht Groen en Helder Blauw. Iedereen heeft en gebruikt in meer of mindere mate alle vier de kleuren. De volgorde en intensiteit van ons kleurengebruik zijn echter uniek en bepalen onze persoonlijke stijl. De teamleden krijgen inzicht in zichzelf en inzicht in de anderen, dit geeft aanknopingspunten voor afstemmen, verbinding maken en tot actie komen.
Voor meer informatie lees hier verder.
MDFnl is gelicenceerd om te werken met het Insights Discovery® systeem.
--------------------------------------------------------------------------------------
Amsterdam – Besturen zonder Ballast
“Hier heb je wat aan als raadslid”
Besturen zonder Ballast is een werkgroep van de gemeente Amsterdam die de 7 stadsdelen en de centrale stad ondersteund in hun zoektocht naar effectievere sturing, met name door de stadsdeelraden. Het doel is om meer op hoofdzaken en minder op bijzaken te sturen. Een aantal stappen zijn al gezet: De 7 stadsdelen werken al met 12 dezelfde programma’s en eenzelfde productentabel en rekeningschema zodat kosten per product vergelijkbaar worden.
|
De volgende stap is om de P&C cyclus gelijk te trekken en meer samen te werken rond het gebruik van indicatoren. Daarvoor heeft MDFnl in oktober een vijftal workshops georganiseerd rond vijf uiteenlopende programmadoelen in samenwerking met de Dienst O&S. Met de Logisch Kader methode werd een onderscheid gemaakt tussen diverse soorten indicatoren en daarna gingen de raadsleden zelf aan de slag met een voorbeeld uit de, door O&S ontwikkelde Basismeetset. Na afloop waren de 75 deelnemers erg enthousiast, “hier heb je wat aan als raadslid”. |
 |
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Gemeente Arnhem, Projectmatig werken
Een van onze MDFnl adviseurs ontwikkelt samen met de gemeente Arnhem, Dienst Stadsbeheer, een methode voor Projectmatig werken. Tijdens de Project Start Up hebben we de basis gelegd voor het plan om deze methode te ontwikkelen. Het was een ontspannen en uiterst productieve dag. We laten u graag meegenieten door middel van dit filmpje!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Dialoog over bedrijfswaarden
CultureShock™
Dit is een spel dat uitermate geschikt is voor de (dagelijkse) betekenis van bedrijfswaarden en dilemma’s die samenhangen met waardengedreven besluitvorming en –gedrag. MDFnl biedt dit spel aan in samenwerking met On-Lime.
Het spel wordt gespeeld aan de hand van een aantal dilemma’s. De teams kunnen dan kiezen op welke manier zij met dit dilemma om zouden gaan en zo punten winnen. Maar! Er is een addertje onder het gras… één van je medespelers is een mol en probeert moedwillig jouw team op het verkeerde spoor te zetten om zo kostbare punten te verliezen!
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
Verandermanagent
Samen met de stichting Stimulansz verzorgt MDFnl een uitdagende werksessie verandermanagement. Wij laten u letterlijk en figuurlijk uw grenzen verleggen. Wij dagen u uit uw veranderkundigheden te testen in een internationale omgeving. Tegelijkertijd zullen uw collegadeelnemers aan deze sessie u behulpzaam zijn bij een aantal managementvraagstukken die in uw eigen organisatie spelen.
Wilt u eens helemaal los van uw eigen context met collega's uit andere gemeenten en uit Bosnië Herzegovina over de grenzen van uw eigen kunnen heenkijken, dan nodigen wij u uit om verder te lezen……………..
---------------------------------------------------------------------------------------------
HEIDAG MDFnl
Op 8 januari 2010 was het zover! De eerste heidag van MDFnl. Met ons hele team en een aantal externe contacten hebben we midden in de besneeuwde bossen van Doorn nagedacht waar we onze inspiratie vandaan halen. Waar doen we ons werk eigenlijk voor? Waarom beleven we er zoveel plezier aan? De kern hebben we gevonden in het onderstaande:
|
Onze Inspiratie - idealisme - onafhankelijkheid - onze klant kan verder zonder ons - vertrouwen in de kennis en kunde van mensen |
----------------------------------------------------------------------------------------------
Op 09.09.09 was er de officiele opening van het Leer en Ontwikkeltraject van de afdeling Beleid en Strategie van de Provincie Gelderland. Daarvoor waren ruim 70 provincie ambtenaren aanwezig in hotel en conferentiecentrum 'de Bosrand' in Ede. Het was een inspirerende dag waarbij de participanten werden uitgedaagd om 'out the box' te denken.
Voor een korte video impressie van deze dag klik hier
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Halverwege 2009 ging een groep internationale cursisten die de training 'Organisational Development for Advisers and Consultants' volgden op bezoek bij de gemeente Vianen.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
