MDF kondigt met trots de succesvolle afronding aan van een transformatief partnerschap voor capaciteitsopbouw met de Adaro Bangun Negeri Foundation (YABN), een belangrijke Corporate Foundation van PT Adaro Energy Indonesia Tbk. Deze samenwerking, die loopt van december 2023 tot januari 2024, had als doel om de capaciteiten van 30 enthousiaste YABN-medewerkers te vergroten bij het ontwikkelen van impactvolle CSR-projectontwerpen. Het resultaat was niets minder dan opmerkelijk, met acht zorgvuldig uitgewerkte projecten die in lijn zijn met de missie en waarden van YABN.
Holistische leerreis
Het programma was gericht op de toepassing van de principes van Resultaatgericht Management en de Logical Framework Approach, gefaciliteerd door MDF-consultant Imam Mulyadi. Het omvatte een combinatie van persoonlijke sessies, online begeleiding en persoonlijke begeleiding, waardoor de jonge medewerkers van YABN een uitgebreid begrip kregen van MVO-projectmanagement.
De face-to-face training, gehouden in het Aston Hotel en op het kantoor van YABN, bood een introductie tot YABN, Resultaatgericht Management, Project Cycle Management en Doelgerichte Projectplanning. De training integreerde theorie naadloos met praktische oefeningen, waaronder stakeholderanalyse, probleemanalyse, doelanalyse en strategieselectie. Deze activiteiten verbeterden niet alleen de analytische vaardigheden, maar stimuleerden ook de samenwerking tussen de deelnemers.
Impactvolle ontwerpen maken: Geboorte van 8 projecten
De deelnemers, georganiseerd in acht groepen, kregen de taak om projectonderwerpen te selecteren voor de ontwikkeling van het Logical Framework. Stakeholderanalyse, probleemanalyse en strategieselectie werden aangevuld met groepsdynamiek, die informatie-uitwisseling en leren van elkaar stimuleerde. De daaropvolgende verfijnings- en beoordelingssessies zorgden voor een diepgaand begrip van het Logical Framework, risicomanagement, aanname-identificatie en indicatorformulering.
De projecten die aan het einde van de training werden gepresenteerd waren divers en hadden een grote impact, variërend van hulp bij voeding en onderwijs voor jonge kinderen tot oplossingen voor kindhuwelijken en duurzame ontwikkeling van dorpsondernemingen. Elk project toonde betrokkenheid bij de missie van YABN en weerspiegelde de vaardigheden die tijdens de training waren opgedaan.
Online mentoring: Innovatie voeden
In december begonnen de online mentorsessies, waarbij elke groep maximaal drie sessies kreeg. Probleemanalyse kwam naar voren als een zwaartepunt, waarbij de verschillende capaciteiten van de groepen naar voren kwamen. Terwijl sommigen uitblonken in duidelijke interventielogica, besteedden anderen tijd aan het formuleren van precieze projectdoelen. De uitsluiting van budgettering van mentorsessies hield zich aan het contractuele kader.
Persoonlijke begeleiding en evaluatie: Grote finale
Het persoonlijke mentorgesprek in januari omvatte reflectie, projectpresentaties en uitgebreide feedback. Hoewel sommige projecten robuust waren, vooral de projecten die zich richtten op de empowerment van Groene Leiders, pasten ze allemaal met succes de belangrijkste trainingsconcepten toe, zij het met verschillende kwaliteitsniveaus.
Trainer observaties benadrukten actieve deelname in alle trainingsfasen, het creëren van een collaboratieve en inclusieve leeromgeving. De online evaluatie gaf een holistisch beeld van de gevoelens van de deelnemers: 29 van de 30 deelnemers vulden de evaluatie in. De algemene tevredenheid was gemiddeld een indrukwekkende 4,27 op 5, waarbij de deelnemers de relevantie, interactiviteit en toepasbaarheid van de training prezen.
Belangrijkste conclusies en gevolgen voor de toekomst
Het succes van dit capaciteitsopbouwprogramma is een bewijs van de toewijding en capaciteiten van het YABN-team. YABN's toewijding aan effectieve CSR-praktijken, zoals geïllustreerd door de betrokkenheid van jonge medewerkers bij capaciteitsopbouwinitiatieven, laat een toekomstgerichte benadering zien van duurzame positieve verandering. De acht impactvolle projecten weerspiegelen niet alleen de verworven vaardigheden, maar tonen ook het potentieel voor blijvende positieve effecten in de gemeenschappen die worden bediend.
Adaro Energy's toewijding aan het versterken van haar stichting door middel van dergelijke initiatieven is een voorbeeld van een visionaire benadering van MVO. MDF Training en Consultancy is er trots op een rol te hebben gespeeld in deze transformatieve reis en de samenwerking tussen MDF, YABN en Adaro Energy schept een precedent voor toekomstige samenwerkingen.
Concluderend kan worden gesteld dat het capaciteitsopbouwprogramma de medewerkers van YABN in staat heeft gesteld om de uitdagingen van MVO-projectmanagement met vertrouwen en vaardigheid aan te gaan. De reis, gekenmerkt door samenwerking, toewijding en innovatie, dient als inspiratie voor organisaties die willen investeren in de ontwikkeling van hun teams voor duurzame en impactvolle MVO-initiatieven.
