Outcome Harvesting bepaalt of en hoe een interventie heeft bijgedragen aan verandering door bewijs te verzamelen ('harvesting') van wat er is veranderd ('uitkomsten'). In tegenstelling tot traditionele evaluatiebenaderingen 'verifieert' Outcome Harvesting niet of vooraf bepaalde doelstellingen of uitkomsten zijn behaald, maar werkt het andersom: het werkt achterwaarts en gaat uit van waarneembare veranderingen om te bepalen of en hoe een interventie heeft bijgedragen aan deze veranderingen.
Outcome Harvesting is geworteld in Outcome Mapping principes (actor-georiënteerde gedragsverandering) en het is vooral nuttig bij het afdekken van een grote verscheidenheid aan resultaten wanneer een meer specifieke ladder van verandering moeilijk te construeren is. Outcome Harvesting heeft zijn waarde bewezen in complexe situaties waar veranderingen niet lineair zijn maar eerder moeilijk te voorspellen, zoals in lobby & advocacy of sociale veranderingsprocessen.
De kern van Outcome Harvesting wordt gevormd door actoren (mensen, organisaties, netwerken) als drijvende krachten achter veranderingsprocessen. Daarom worden uitkomsten gedefinieerd als gedragsveranderingen zoals acties, relaties, beleid of praktijken van een of meer sociale actoren die door een interventie worden beïnvloed. Aangezien gedrag kan worden geobserveerd en gemeten, is het beoordelen van gedrag met behulp van deze kwalitatieve methode vruchtbaar gebleken. Voorbeelden van uitkomsten zijn gedragsveranderingen tussen organisaties of tussen gemeenschappen, veranderingen in regelgeving, formele wetten of culturele normen. De uitkomsten kunnen positief of negatief zijn, bedoeld of onbedoeld, direct of indirect. De gebruikte gegevensverzamelingsprocessen zijn specifiek ontworpen om zowel verwachte als onverwachte uitkomsten vast te leggen. Outcome Harvesting maakt het dus mogelijk om een plausibel verband te definiëren tussen de interventie en deze uitkomsten en geeft een uitgebreid en realistisch beeld van de daadwerkelijk geboekte vooruitgang.
Outcome Harvesting past een breed spectrum aan technieken toe om evidence-based antwoorden te krijgen op de volgende vragen:
[van Ricardo Wislon-Grau].
Als praktijkgericht adviesbureau gebruikt MDF Outcome Harvesting als onderdeel van haar evaluatiediensten, wat vooral nuttig is bij het beoordelen van langdurige samenwerkingsprocessen. In overleg met organisaties werkt MDF als volgt:
Afhankelijk van de vraag en de context gebruikt MDF Outcome Harvesting flexibel en in aanvulling op Outcome Mapping.
MDF gebruikt Outcome Harvesting als een participatief instrument voor leerdoeleinden over de verandering die daadwerkelijk heeft plaatsgevonden, de manier waarop deze verandering verband houdt met de interventie en ten slotte de implicaties voor het strategisch kader. Hiermee komt MDF tegemoet aan de ambitie van een groeiend aantal organisaties om - al binnen hun evaluatieprocessen - discussies te voeren over de voortgang die is geboekt tegen de achtergrond van het oorspronkelijke strategische kader, en om aanbevelingen te doen voor toekomstige implementatie en andere strategische stappen.
