In de afgelopen tien jaar heeft resultaatgericht beheer (RBM) veel aan invloed gewonnen in de internationale samenwerking. Toch worstelen veel organisaties met het plannen voor echte en duurzame verandering en met het resultaatgericht ontwerpen. RBM, met een focus op duurzame ontwikkelingsresultaten, heeft gevolgen voor de hele organisatie: voor de planning en voor de manier waarop informatie wordt gegenereerd en gebruikt voor besluitvorming, verantwoording en communicatie. Leren hoe je een project ontwikkelt met behulp van de Theory of Change, een goed resultatenkader ontwerpt en een monitoringsysteem ontwikkelt, is een eerste stap om RBM in je organisatie te integreren.
