Managers van De Heus Myanmar toerusten om leiding te geven en te groeien

De Heus Myanmar maakt deel uit van De Heus, een internationaal bedrijf op het gebied van diervoeding dat zich richt op duurzame oplossingen voor de veeteelt en aquacultuur. Naarmate de activiteiten in Myanmar zich uitbreidden, besefte het bedrijf dat zijn managers meer nodig hadden dan alleen technische kennis. Ze hadden vaardigheden nodig om hun teams effectief te leiden en te ondersteunen naarmate de organisatie groeide.

‍

De Heus benaderde MDF met het verzoek om een praktisch leiderschapsontwikkelingsprogramma op te zetten waarmee managers nieuwe vaardigheden direct in hun dagelijkse werk zouden kunnen toepassen, en niet alleen in een leslokaal.

MDF heeft een op maat gemaakt traject van vier modules ontworpen en uitgevoerd, waarin interactieve workshops werden gecombineerd met opdrachten op de werkplek, reflectie en nazorg. Het traject was gebaseerd op ervaringsgericht leren en behandelde de belangrijkste leiderschapscompetenties:

‍

• Situatief leiderschap en teamontwikkeling
• Prestatiebeheer en het stellen van SMART-doelen
• Communicatie, coaching en het geven van constructieve feedback
• Conflictbeheersing en het aansturen van organisatorische veranderingen

‍

Tussen de modules door voerden de deelnemers praktische opdrachten uit en kregen ze begeleiding om het geleerde in hun eigen teams te verankeren. MDF maakte gebruik van diverse participatieve methoden, waaronder casestudies, groepsdiscussies, simulaties, rollenspellen, reflectieoefeningen en realistische scenario’s uit de praktijk.

‍

Uit de evaluatiefeedback bleek dat de deelnemers vooral de praktische oefeningen en de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden op hun werk toe te passen, zeer op prijs stelden. De combinatie van klassikaal onderwijs, opdrachten op de werkplek en nazorg hielp managers om nieuwe leiderschapspraktijken in hun dagelijkse werkzaamheden te integreren.

‍