Onze klant
Yayasan Hasanah (YH) is een stichting onder Khazanah Nasional, het Maleisische rijkdomfonds, en verstrekt jaarlijks 50 miljoen USD aan subsidies en sociale projecten om gemeenschaps-, milieu- en sociale problemen in Maleisië aan te pakken.
De uitdaging
Het subsidiegeld van YH is de afgelopen jaren snel gegroeid, net als het aantal begunstigden, projecten en activiteiten. De subsidiebeheersystemen en het M&E-team van YH waren niet met deze groei meegegroeid. Daarom moest YH zijn organisatorische systemen en interne capaciteiten upgraden op het gebied van beoordeling, goedkeuring, monitoring & evaluatie en de capaciteiten van de begunstigden om hun projecten uit te voeren en te monitoren.
Yayasan Hasanah nam MDF in de arm om hun organisatorische en programmatische strategieën op te frissen en te versterken. We co-creëerden thematische Theories of Change (ToC's) en ontwierpen een bijpassend M&E en Learning (MEL)-systeem, opgenomen in het strategisch plan 2021 - 2025. Vervolgens moest het interne Scorecard Framework van de organisatie worden bijgewerkt in overleg met interne en externe belanghebbenden. We voerden een benchmarking uit met regionale en internationale stichtingen van vergelijkbare aard en omvang. Tot slot werd de organisatorische opzet van YH herzien en versterkt om deze aan te passen aan de nieuwe strategieën, systemen en processen.
