Onze klant
De Internationale Arbeidsorganisatie in Sri Lanka benaderde MDF om een controlekader te ontwikkelen voor haar LEED+ project, dat erop gericht is coöperaties en groepen in door conflicten getroffen gebieden op te tillen tot succesvolle ondernemingen.
.jpg)
Deuitdaging
LEED+ werd al meer dan 7 jaar met succes geïmplementeerd door ILO, dat zich voortdurend ontwikkelde en aanpaste aan nieuwe behoeften. Door deze flexibiliteit was er geen rigoureus controlemechanisme. Hoewel er resultaten en succesverhalen waren, was het een uitdaging om een proces te vinden om deze te delen. Een nieuw monitoringkader zou dit probleem aanpakken. Het moest voldoen aan de DCED-standaarden, die praktijkmensen helpen bij het meten van resultaten in de ontwikkeling van de private sector.
MDF volgde een waarderende onderzoeksbenadering. We wilden een collectief begrip creëren van de verwachte resultaten. We ontwierpen een Theory of Change (ToC) die de basis vormde voor een meer holistisch resultatenkader en monitoringplan. We informeerden ons door middel van vele interviews en focusgroepdiscussies die we hielden met belangrijk IAO-personeel. We deden ook aan visioning, storytelling en het in kaart brengen van de resultaten met de leden van de coöperaties.
De uiteindelijke instrumenten omvatten een herziene ToC en logframe inclusief indicatoren, voortgangsindicatoren, een plan voor het verzamelen van resultaten en een M&E-plan met overeengekomen rollen en verantwoordelijkheden. Onze participatieve en inclusieve aanpak resulteerde in echt eigenaarschap van onze resultaten door het ILO-projectteam.
