Wat maakte onze evaluatie zinvol?
Het Shiraka programma is breed en complex, dus niet één interventie past in alle contexten. MDF gebruikte de realistische evaluatiebenadering. We stelden vast wat werkte, in welke omstandigheden en voor wie? In plaats van alleen te evalueren 'Heeft het gewerkt'?
In nauw overleg met de klant reconstrueerden we de Theory of Change en haalden we de belangrijkste veranderingsmechanismen (hypothesen) eruit, waardoor de programmaonderdelen naar verwachting zouden bijdragen aan de gewenste uitkomsten. De gegevensverzameling bevestigde of weerlegde de hypothesen. Het gaf inzicht in de contextuele factoren die de meest robuuste en plausibele verklaringen bieden voor de waargenomen veranderingspatronen.
Hoe heeft het een impact?
Op deze manier konden we beoordelen of en hoe de training en op maat gemaakte uitwisselingen bijdroegen aan betere prestaties van overheidsinstanties. En of het leidde tot een versterkte politieke dialoog en diplomatieke betrekkingen tussen de MENA-landen en Nederland.
Naast een evaluatierapport maakten we een elektronisch magazine met aantrekkelijke visualisaties van de evaluatieresultaten. De aanbevelingen hielpen de klanten en hun uitvoerende partners om de strategische logica en visie van het vervolgprogramma te versterken.
