Iedereen is anders, daar kan iedereen het over eens zijn. Maar kun je voorspellen hoe iemand zal handelen of reageren in een bepaalde situatie?
DISC onderscheidt 4 gedragstypes die beschrijven hoe je reageert op en omgaat met specifieke situaties. Je hebt misschien een collega die altijd weet waar hij of zij aan toe is en gemakkelijk beslissingen neemt: de besluitvaardige stijl. En er is die collega die gemakkelijk met iedereen omgaat of de vaste werker die voor iedereen zorgt en dan is er nog die collega die goed is met feiten en cijfers en de tijd neemt om het perfecte rapport af te leveren; de nauwgezette stijl. We hebben een bepaald niveau van elk van deze stijlen in onze persoonlijkheid. Dus hoe weet je welke stijl jij hebt of wat de anderen in je team hebben? Dit kan heel interessant zijn om te ontdekken als je prestaties en werktevredenheid wilt verbeteren of sterkere teams wilt bouwen.
"DISC is een instrument dat u helpt uw eigen gedrag en het gedrag van anderen te begrijpen - in uw team, uw organisatie of in uw sociale omgeving. De tool biedt een gemeenschappelijke taal die je helpt om je gedrag te begrijpen en aan te passen aan verschillende mensen en contexten", legt Lisa Freiburg uit, een van de MDF-experts die DISC gebruikt in de training Leiderschap en People Management.
Denk aan die collega die altijd op je zenuwen werkt: ze vraagt je altijd om gedetailleerde activiteitenverslagen te maken, maar wat je ook indient: het is nooit goed genoeg. Ondertussen ben jij gefocust op het afkrijgen van werk en concentreer je je op wat voor je ligt. Waar komt deze frustratie vandaan? Je collega scoort waarschijnlijk hoog op de schaal van consciëntieusheid (blauw): ze stelt hoge eisen en wil alles goed doen. Ze wordt gedreven door perfectie en is bang voor kritiek. Jij, aan de andere kant, hebt de neiging om hoog te scoren op de interactieve schaal (geel). Je richt je graag op de toekomst; je loopt vaak op anderen vooruit en probeert graag nieuwe dingen uit: rapporten schrijven is voor jou geen prioriteit, maar je vindt het wel belangrijk wat je collega's van je vinden. Dit inzicht in waar de frustraties vandaan komen, kan helpen bij het vinden van andere manieren van samenwerken die tegemoet komen aan de behoeften en belangen van beiden.
DISC werd in de jaren 1930 ontwikkeld door William Moulton Marston. Hij ontwikkelde de theorie toen hij onderzoek deed voor zijn boek The Emotions of Normal People waarin hij voorspelbare eigenschappen en gedragingen van alledaagse mensen in verschillende omgevingen wilde identificeren. Tot op de dag van vandaag wordt DISC internationaal gebruikt en het gebruik ervan blijft groeien."Wat DISC prettig maakt om mee te werken is de eenvoud van de tool", zegt Lisa. "Door het kleurgebruik en de heldere taal is DISC makkelijk in gebruik en toegankelijk voor een breed publiek. Het DISC profiel is beschikbaar in 28 talen, waardoor het in alle regio's waar we werken gebruikt kan worden!
Voor positieve verandering is het volgens ons essentieel om inzicht te hebben in je eigen gedrag en het effect daarvan op anderen. DISC helpt om deze reflectie op gang te brengen en geeft mensen nieuwe inzichten over zichzelf. "We integreren DISC in relevante trainingen en programma's die we implementeren," zegt Lisa. "Als deelnemer aan onze training Leiderschap en People Management krijg je bijvoorbeeld je eigen DISC profiel en een persoonlijke coachingsessie om je te helpen de resultaten te interpreteren en leerpunten te formuleren. We integreren DISC ook in onze adviesdiensten om uitdagingen en kansen op teamniveau aan te pakken, bijvoorbeeld met team- of netwerkbuildingsessies. Daarnaast bieden we DISC coachingsessies aan individuen die gemotiveerd zijn om hun persoonlijke gedrag beter te begrijpen en hun communicatievaardigheden willen verbeteren."
